Votre organisation syndicale a apporté sa contribution sur les points inscrits à l’ordre du jour de cette instance paritaire, la dernière de 2026 :

1- le PV de la seance du 24 juin 2026

Le procès verbal a été validé à l’unanimité

2- Le Rapport Social Unique (RSU) 2025

L’Unsa s’est permis de rappeler notamment :

–> L’Unsa Cr974 remercie pour la présentation de ce document obligatoire en temps et en heure

–> L’Unsa CR974 a rappelé l’absence d’égalité Femmes/Hommes sur la part des10 salaires les plus élevés, que l’ecart est encore significatif

–> L’Unsa CR974 demande à l’Autorité Territoriale de mettre à l’ordre du jour du dossier de négociation liée au Rifseep. Validé en 2021, la clause de revoyure n’est à ce jour pas respectée (clause prévue tous les 3 ans) malgré le contexte financier annoncé par le Directeur Général des Services.

Le RSU est a été validé

3- Plan de Formation 2026-2027 :

–> l’Unsa salue la mise en place des formations d’intégration au sein de notre Collectivité quand on lit via le RSU que 81% des arrivés sont contractuels

–> Comment la Région envisage l’évolution du dispositif formation paru depuis le 1^er août 2026, qui se doit d’être déconnecter de l’entretien pro annuel ? La RH propose d’intégrer ce nouveau dispositif en 2027

–> Agents des lycées se sentent pas concernés par les formations proposées par le CNFPT. Proposition Unsa CR974, d’utiliser le vivier professeur pour former les agents des lycées et donner à ces derniers toutes leurs chances de se former sans contrainte hiérarchique

Plan de formation validé

4- DEER : Expérimentation de l’astreinte au CEI Portail

Y a t’il eu concertation avec les agents concernés ? Réponse DEER – une réunion de travail a eu lieu en avril dernier mais aussi via une recommandation de KPMPG
Unsa valide que c’est à titre d’essai et expérimental. Les cadres permanences DEER, service du CRGT seront ils soumis aussi ? L’Unsa propose que ces sujets méritent une réflexion après expérimentation.

La volonté n’étant pas de généraliser mais de faire un test.

Experimentation de l’astreinte au CEI du Portail Validé

5- Modification du règlement relatif au temps de travail du personnel de la DEER : reconnaissance du travail des cadres d’astreinte en subdivisions et au SRGT

Unsa s’interroge sur l’élaboration de ces propositions, ont elles été faites conjointement avec les agents et préconisations de KPMG?

DEER : précise que le travail a été fait avec les agents et les préconisations de KPMG – Reconnait n’avoir pu passer en CoTech et propose de réétudier en clause de revoyure.

6. Structuration en services de la Direction de l’Agriculture Durable et de la Souveraineté Alimentaire

L’Unsa interpelle sur la partie Fonds Européens et plus précisément sur un éventuel transfert d’agents du Departement.

Le DADSA – Le Centre Cadjee accueillera une trentaine de personnes pour cette nouvelle direction. Des recrutements sont envisagés et aucune obligation de transfert d’agents du Département.

Il s’agit d’une création d’une nouvelle direction

Structuration en services de la DDSA validée

 7. Réajustement de l’organigramme de la Direction du Développement Culturel et Sportif

Présentation de la DGA de la nouvelle organisation suite à la pétition de début d’année. L’objectif est de répondre aux doléances des agents pétitionnaires.

Réajustement de l’organigramme de la DDCS validé tout ayant une vigilance accrue pour etre aux cotés des agents de la DDCS

8. Information sur la convention de mise à disposition des agents du MOCA auprès de la régie Zétwal.

–> Pour l’Unsa, quid d’un agent ne souhaitant pas intégré la régie ? Quels accompagnements pour les agents demandeurs ?

Réponse apportée : toujours affecté actuellement

–> Peut on avoir un point global depuis la mise en place de cette régie Zetwal ?

Réponse apportée : 14 agents Région mis à disposition de la Régie

QD UNSA :

En pièce jointe

https://www.unsa-territoriaux.org/article/Urgence-salariale-appel-intersyndical-a-la-greve-le-mardi-29-septembre

Le 8 septembre prochain se tiendra le CST avec pour ordre du jour :

1. Projet de PV du CST du 24 juin 2026 (Avis CST) ;
2. Rapport Social Unique 2025 (Avis CST) ;
3. Plan de Formation 2026-2027 (Avis CST) ;
4. DEER : Expérimentation de l’astreinte au CEI Portail (Avis CST) ;
5. Modification du règlement relatif au temps de travail du personnel de la DEER : reconnaissance du travail des cadres d’astreinte en subdivisions et au SRGT (Avis CST) ;
6. Structuration en services de la Direction de l’Agriculture Durable et de la Souveraineté Alimentaire (Avis CST) ;
7. Réajustement de l’organigramme de la Direction du Développement Culturel et Sportif (Avis CST) ;
8. Information sur la convention de mise à disposition des agents du MOCA auprès de la régie Zétwal.

N’hésitez pas à nous remonter vos remarques par mail unsa@cr-reunion.fr

Le Comité Social Territorial du 24 juin 2026 était principalement consacré à plusieurs projets d’évolution de l’organisation des services de la Collectivité.

L’UNSA a pris part aux échanges sur les différents dossiers relatifs au Conservatoire à Rayonnement Régional (CRR), à la création de la nouvelle Direction de l’Agriculture Durable et de la Souveraineté Alimentaire, ainsi qu’aux réorganisations des Directions des Mobilités Durables (DMD), des Bâtiments et du Patrimoine (DBP), des Moyens Généraux (DMG) et de la DGA Secrétariat Général.

Si l’UNSA a globalement accueilli favorablement les évolutions visant à améliorer la lisibilité des organisations et à adapter les services aux nouvelles missions, elle a rappelé plusieurs points de vigilance :

• la nécessité d’adapter les moyens humains aux ambitions affichées ;
• l’importance d’accompagner les agents concernés par les changements d’organisation ;
• la prise en compte de la charge de travail et des conditions de travail ;
• la nécessité d’évaluer les effets réels des réorganisations après leur mise en œuvre.

L’UNSA a également souligné l’importance de renforcer le dialogue social et d’associer pleinement les agents aux évolutions qui concernent leur environnement professionnel.

Comme à chaque séance, l’UNSA continuera à défendre une organisation des services efficace, respectueuse des agents et garante d’un service public de qualité.

Le Comité Social Territorial se réunira ce 24 juin 2026 avec un ordre du jour principalement consacré à plusieurs projets d’évolution de l’organisation des services de la Collectivité.

Principaux points examinés :

– Adoption des procès-verbaux des CST des 19 et 27 mai 2026 ;
– Modification du règlement intérieur du Conservatoire à Rayonnement Régional (CRR) ;
– Présentation de la nouvelle organisation du CRR ;
– Création de la Direction de l’Agriculture Durable et de la Souveraineté Alimentaire (DADSA) et des postes associés ;
– Nouvelle organisation de la Direction des Mobilités Durables (DMD) ;
– Évolution de l’organisation de la Direction des Bâtiments et du Patrimoine (DBP) ;
– Réajustement de l’organigramme de la DGA Secrétariat Général ;
– Évolution de l’organisation de la Direction des Moyens Généraux (DMG).

Par ailleurs, l’UNSA a sollicité la Présidente afin qu’un point d’étape soit réalisé sur le déploiement du dispositif exceptionnel de télétravail mis en place dans le cadre de la crise carburant, afin de s’assurer que l’ensemble des agents concernés a effectivement pu bénéficier de cette mesure.

Comme à chaque séance, l’UNSA défendra les intérêts des agents et veillera à ce que les évolutions organisationnelles proposées soient compatibles avec de bonnes conditions de travail et un service public de qualité.

Le Comité Social Territorial se réunit ce jour avec plusieurs dossiers structurants à l’ordre du jour.

Principaux points examinés

Présentation du Rapport Social Unique 2024 : effectifs, absentéisme, formation, rémunérations, conditions de travail et égalité professionnelle.

Projet de réorganisation de la DSIO (Direction des Systèmes d’Information et Organisation) avec évolution de l’organigramme et redéploiement de postes.

Mise à jour du tableau des emplois et suppressions de postes liées aux réorganisations et promotions internes.

Présentation de la future charte d’usage de l’intelligence artificielle au sein de la Collectivité.

Création de l’indemnité de maniement de fonds pour les agents exerçant des fonctions de régisseur.

Présentation des résultats 2025 de l’index égalité professionnelle femmes-hommes.

Modification des critères d’attribution de l’ISO pour les enseignants du CRR afin d’améliorer la lisibilité et l’équité du dispositif.


L’UNSA interviendra tout au long de cette séance pour défendre :

des organisations de travail cohérentes,

des conditions de travail soutenables,

la reconnaissance des agents,

et une modernisation des pratiques respectueuse des personnels.

À la suite de l’intervention de l’UNSA et du CST exceptionnel consacré à l’accompagnement des agents face à la crise carburant, plusieurs ouvertures positives ont été annoncées par l’Administration.

Points positifs à retenir

• reconnaissance par la Collectivité de la nécessité d’adapter rapidement l’organisation du travail ;
• ouverture du télétravail exceptionnel en complément du co-working ;
• position favorable de l’élue sur la possibilité d’un dispositif mixte « télétravail + co-working » ;
• mobilisation de la DSIO pour permettre l’ouverture des accès distants, y compris sur matériel personnel lorsque nécessaire ;
• volonté affichée d’engager un travail plus large sur la pérennisation du télétravail ;
• développement du covoiturage via la plateforme Karos avec participation financière de la Région ;
• ouverture d’une réflexion sur une meilleure prise en charge des abonnements Car Jaune pour les agents.

Points de vigilance et demandes maintenues par l’UNSA

L’UNSA considère toutefois que plusieurs sujets doivent encore être clarifiés ou renforcés :

• la limitation actuelle à 1 jour de télétravail reste insuffisante au regard de la situation ; l’UNSA continue de demander davantage de souplesse ;
• les critères d’accord hiérarchique doivent être clairement définis afin de garantir l’égalité de traitement entre agents et directions ;
• les moyens techniques devront être opérationnels rapidement pour éviter les blocages dès la mise en œuvre ;
• la communication managériale devra être homogène et pragmatique sur l’ensemble des services ;
• les dispositifs de mobilité alternative et de prise en charge transport doivent encore être approfondis.

L’UNSA restera mobilisée afin que les mesures annoncées se traduisent rapidement par des solutions concrètes, équitables et réellement adaptées aux difficultés rencontrées par les agents.

Face aux difficultés rencontrées par les agents dans le contexte de la crise des carburants à La Réunion, l’UNSA a saisi l’Autorité par courrier afin d’alerter sur les conséquences concrètes pour les personnels : difficultés de déplacement, retards subis, fatigue, coûts supplémentaires et risques de désorganisation des services.

À la suite de cette intervention, un CST exceptionnel se tiendra cet après-midi avec pour ordre du jour : l’accompagnement des agents dans le contexte de la crise carburant.

À cette occasion, l’UNSA portera plusieurs attentes fortes :

• des mesures immédiates et pragmatiques pour les agents les plus en difficulté ;
• davantage de souplesse dans l’organisation du travail ;
• une prise en compte des contraintes réelles de déplacement ;
• des consignes claires et harmonisées dans l’ensemble des services ;
• un dialogue social réactif et concret face à cette situation exceptionnelle.

L’UNSA restera pleinement mobilisée pour défendre des mesures justes, applicables rapidement et adaptées à la réalité du terrain.

Actualité et info du national

Février 2026 reste marqué par des inquiétudes économiques et sociales, néanmoins l’Indice du moral des salariés, fait apparaître ce mois-ci, une légère amélioration de certains indicateurs, notamment ceux liés à l’organisation du travail au quotidien. Le sentiment d’utilité du travail demeure l’élément le plus solide du moral, avec une note élevée de 7,1/10, en progression par rapport à la vague du mois d’octobre 2025. En revanche, les indicateurs tournés vers l’avenir restent nettement en retrait : l’avenir du métier est noté 4,9/10 et les perspectives de carrière 4,1/10, confirmant que la projection des salarié·es dans le futur professionnel demeure le point de fragilité majeur du moral. Fatigue et morosité en tête, la rémunération toujours au cœur des attentes La fatigue et la morosité demeurent parmi les mots les plus cités pour décrire l’état d’esprit au travail, même si l’espoir, l’enthousiasme ou la sérénité remonte légèrement. Une courte majorité de salarié·es se disent heureux mais une part non négligeable exprime un mal-être, confirmant un rapport ambivalent au travail salarié que l’Indice a déjà mesuré depuis ces premières mesures. Un rapport au travail ambivalent : entre source d’épanouissement et source de souffrance Pour 55% d’entre eux, le travail reste plutôt une source d’épanouissement, mais 45% le perçoivent comme une source de souffrance. 59% d’entre eux s’inquiètent des effets du travail sur leur santé, et 59% jugent aussi que ce sujet n’est pas suffisamment pris en compte par leur employeur. Une envie de se défendre mais des doutes sur l’efficacité des outils Les salarié·es parlent massivement de leurs conditions de travail avec leurs proches et leurs collègues (81% et 74%). 60% des salarié·es disent avoir déjà participé à au moins une grève ou manifestation pour demander une meilleure rémunération, défendre leurs droits sociaux ou améliorer leurs conditions de travail et leur charge de travail. Demain : salaires, temps de travail et protection sociale au cœur des réformes souhaitées Lorsqu’on interroge les salarié·es sur les réformes jugées pertinentes pour les 12 prochains mois, deux priorités se dégagent nettement : 60 % se disent favorables à une sixième semaine de congés payés 47% se disent favorables à l’instauration de la semaine de 32 heures.

Le Comité Social Territorial du 18 février 2026 a examiné plusieurs dossiers structurants pour l’organisation des services et les conditions de travail.

Introduction de la Présidente

La Présidente a présenté l’agenda social 2026–2027 :

• 2026 : temps de travail (cycles, RTT, IHTS, astreintes, télétravail), LDG, RIFSEEP (clause de revoyure et CIA).
• 2027 : conditions de travail (locaux notamment) et mobilités internes.

Des groupes de travail seront installés.

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Points examinés

Câble sous-marin ReuNION

Projet stratégique sans impact direct sur les agents régionaux.
Vote UNSA : favorable avec vigilance.

Service Déchets, Risques et Climat

Évolution d’intitulé cohérente avec les missions déjà exercées.
Des moyens supplémentaires sont annoncés sur le volet climat.
Vote : favorable.

Direction du Tourisme

Organisation structurée mais resserrée.
Vigilance sur l’adéquation missions/moyens.
Vote : favorable.

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DFP et SAP : des débats utiles

Les projets de réorganisation de la DFP et du Service d’Appui au Pilotage (DGA PAT) ont donné lieu à des échanges approfondis.

L’UNSA a exprimé des réserves sur la stabilité organisationnelle, la charge de travail et les impacts humains.

À l’issue des débats et après obtention de précisions et d’engagements de l’autorité et des directeurs (accompagnement RH, progressivité, sécurisation des missions), l’UNSA a fait le choix d’un vote favorable, considérant que les garanties apportées permettaient d’encadrer les évolutions proposées.

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EMATT : dossier reporté

La réorganisation des EMATT a soulevé de fortes inquiétudes (fermetures d’équipes, réduction d’effectifs, impacts humains).
Le dossier a été reporté, ce qui permettra de poursuivre le travail.

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VIII – Report d’heures : une avancée majeure

C’est un point important pour l’UNSA.

Le dispositif de report mensuel automatique des heures positives (dans la limite de 4 heures) a été adopté à l’unanimité.

Cette mesure :

• apporte de la souplesse,
• rétablit une forme d’équité entre heures négatives et positives,
• simplifie la gestion administrative,
• améliore concrètement la qualité de vie au travail.

Mais surtout, il faut le rappeler clairement :

👉 C’est un engagement que l’UNSA porte depuis plus de 5 ans.
👉 C’est un point inscrit dans notre programme.
👉 C’est une revendication constante que nous avons défendue mandat après mandat.

Depuis 2016, nous demandons :

• la reconnaissance des heures réellement effectuées,
• une gestion plus équitable du badgeage,
• une simplification des récupérations.

Aujourd’hui, cette demande devient réalité.

C’est une victoire concrète pour les agents, obtenue par la constance, la cohérence et le travail de fond.

L’UNSA restera vigilante sur :

• l’absence de dérive vers une banalisation des dépassements horaires,
• le respect du temps de travail réglementaire,
• et la mise en place d’outils dématérialisés facilitant les récupérations.

Notre prochain combat : la possibilité de poser des congés en récup d’heures sup directement sous les logiciels badgeuses ou congés !

Vote : favorable à l’unanimité.

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Questions diverses portées par l’UNSA

• Conditions matérielles des locaux administratifs (climatisation, infiltrations, ascenseurs…) → dossier orienté vers la F3SCT.
• Guide des ATTEE → réunion de travail en attente.
• Contestations d’entretiens professionnels → un courrier sera adressé aux agents concernés.
• Déploiement des GPS sur véhicules de service → informations attendues de la DGA PAT.

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Conclusion

Ce CST démontre une chose essentielle : quand les revendications sont construites, argumentées et portées dans la durée, elles aboutissent.

L’UNSA continuera à défendre :

• des organisations stables,
• des conditions de travail dignes,
• et des avancées concrètes pour les agents.